關(guān)于fba美國運(yùn)輸內(nèi)容導(dǎo)航：

• 1、fba美國運(yùn)輸
• 2、美國fba運(yùn)費(fèi)
• 3、貨運(yùn)fba
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fba美國運(yùn)輸

重量限制：單件實(shí)重超過31KG加收RMB40/件。單件包裹計(jì)費(fèi)重量不能超過35kg。最長邊≥120CM，需加收RMB40/件，圍長不可超330CM。
美 國海關(guān)認(rèn)定貨物是品牌貨物，或者如CE、藍(lán)牙、HDMI、FDA、FCC、Lacey Act、DOT（不限于以上列舉）等等認(rèn)證的問題，或者貨物屬于當(dāng)?shù)胤磧A銷貨物或不符合美 國進(jìn)口要求的貨物，發(fā)件人應(yīng)于發(fā)貨前提供相應(yīng)授權(quán)書或認(rèn)證報(bào)告，如未提供導(dǎo)致貨物扣關(guān)甚至退運(yùn)而產(chǎn)生的，所有責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用將由發(fā)件人承擔(dān)。推薦你使用大鯤供應(yīng)鏈。 本回答被提問者采納


重量限制：單件實(shí)重超過31KG加收RMB40/件。單件包裹計(jì)費(fèi)重量不能超過35kg。最長邊≥120CM需加收RMB40/件，圍長不可超330CM。美國海關(guān)認(rèn)定貨物是品牌貨物，或者如CE、藍(lán)牙、HDMI、FDA、FCC、Lacey Act、DOT（不限于以上列舉）等等認(rèn)證的問題，或者貨物屬于當(dāng)?shù)胤磧A銷貨物或不符合美國進(jìn)口要求的貨物，發(fā)件人應(yīng)于發(fā)貨前提供相應(yīng)授權(quán)書或認(rèn)證報(bào)告，如未提供導(dǎo)致貨物扣關(guān)甚至退運(yùn)而產(chǎn)生的，所有責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用將由發(fā)件人承擔(dān)。


大海之所以浩瀚,是因?yàn)橛袩o數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾。同樣，一個(gè)新員工進(jìn)入一個(gè)好的公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。新員工進(jìn)入公司,一般需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)。在此期間,新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo);掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會(huì)給今后的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會(huì)跳槽。因此,新員工遇到心理問題時(shí)有必要在試用期間乃至今后工作中及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題,解決問題,以適應(yīng)新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己對(duì)公司的期望是什么?而這個(gè)期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點(diǎn),跟眼下身處的社會(huì)往往有很大的分別。所以,要隨時(shí)修正自己的期望,以便適應(yīng)一種新的生活體驗(yàn)。第二,要樂于聆聽、觀察和發(fā)問。對(duì)于一個(gè)我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細(xì)心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問的精神。第三，新員工進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標(biāo);善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實(shí)地,做好本職工作,不好高騖遠(yuǎn);不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,隨時(shí)保證知識(shí)的更新;強(qiáng)化協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,盡快融入集體和同事中;及時(shí)歸納總結(jié),從總結(jié)中提升自己的業(yè)務(wù)能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機(jī)遇,盡快成長起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。新員工需要完成的另一個(gè)角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)對(duì)新環(huán)境、新工作的認(rèn)知過程;另一方面是“新”作為起點(diǎn)到他職業(yè)生涯的一個(gè)階段的開始,新人培訓(xùn)是一個(gè)了解職位和業(yè)務(wù)流程,配備相關(guān)知識(shí)和基本技能,以及調(diào)整新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的全過程。第四，新員工應(yīng)擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對(duì)一些無關(guān)緊要的事斤斤計(jì)較。積極、有效地既求助于他人,同時(shí)又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色。求助別人沒有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會(huì)因你的問題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請(qǐng)教,多熟悉一份業(yè)務(wù)對(duì)新員工未來成長極為有利。樂于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)明堂來,往往是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)踐是提高水平的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了一個(gè)人的不足,只有暴露出來,才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對(duì)新員工十分重要。只有實(shí)踐后善于去總結(jié),才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途,個(gè)人不也是如此嗎?多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學(xué)家羅素塞吉說過:“沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個(gè)職位;第二,守緊口風(fēng);第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。”只有憑借實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對(duì)于個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。新員工也許會(huì)感受到公司沒有想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒有的,只有在努力者面前,機(jī)會(huì)才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,沒有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),就掌握在自己的手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線下。第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會(huì),什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對(duì)于新員工都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),都不是多余的。努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合是十分必要的,積極投入到工作中,適應(yīng)了崗位工作的員工就會(huì)成為優(yōu)秀員工。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。作為一個(gè)新員工要勤于動(dòng)腦、動(dòng)手,要深入透徹地分析,找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。建立良好的人與人之間的關(guān)系,不斷的欣賞新生活,獨(dú)立自主,不受文化和環(huán)境的束縛，適應(yīng)公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。