IT項目管理是什么，有什么約束條件
?NEWS ????|???? ?2022-09-16 09:10首先我們要知道項目是什么，通俗點講就是為了完成某一產(chǎn)品或者服務(wù)所進行的一次性努力，現(xiàn)實中項目隨處可見，我們今天主要來介紹的是IT項目，IT項目管理要有專業(yè)的IT人才，每一個高科技企業(yè)都會有眾多的IT項目，為了攻克技術(shù)難題、實現(xiàn)技術(shù)超越、創(chuàng)造企業(yè)價值等等，企業(yè)IT招聘就顯得尤為重要，尤其是專業(yè)經(jīng)驗和能力，直接影響整個IT項目的進度。
IT項目管理是利用各種有效資源、技術(shù)、工具等來實現(xiàn)項目的要求。項目管理要重點把握統(tǒng)籌項目的方向和進度，避免進入某個怪圈影響結(jié)果和進度，這也是IT項目管理的重要性。
IT項目管理的三個約束條件
任何項目都會受到范圍、時間及成本三個方面的約束，這也是項目管理的三要素。項目管理就是科學(xué)的使用工具和方法，在時間、成本、范圍當(dāng)中尋求一個平衡點，要做到面面俱到。這就要求管理者有大局觀，全面地看待這個項目，看清項目的優(yōu)劣勢，現(xiàn)在處在什么位置，怎么可以找到時間、范圍、成本三者的平衡點，然后進行協(xié)調(diào)，達(dá)到項目目的。
1.范圍約束
首先要明確的是項目目的是什么，要搞清楚利潤核心，明確項目發(fā)起人要獲得什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。一般在項目實施的過程中，商業(yè)目標(biāo)容易被忽視，而偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致結(jié)果和目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。
2.時間約束
項目的時間約束就是要多長時間完成，安排好先后順序，保證項目的進度。當(dāng)進度與計劃之間發(fā)生差異時，要快速地重新調(diào)整每個部分需要的時間，以保證項目按期完成。
3.成本約束
成本約束就是完成項目要花多少錢。這也是一個項目成本最直接的計算方式，了解在規(guī)定成本下完成項目所需的資金，如果項目的范圍與時間發(fā)生變化時，會產(chǎn)生多大的成本變化，來決定后續(xù)的決策。
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