數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標不同，海運報價 國際快遞，數(shù)據(jù)治理技術(shù)和工具也是不同的。通常來說，數(shù)據(jù)治理技術(shù)和工具包括元數(shù)據(jù)治理、主數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量治理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)標準治理、數(shù)據(jù)集成等。技術(shù)和工具體系是數(shù)據(jù)治理的術(shù)和器層面的內(nèi)收留，詳見第四、五部分。

1）保障體系

數(shù)據(jù)治理權(quán)責：規(guī)定了由誰來負責制定數(shù)據(jù)相關(guān)的決策、何時實施、如何實施，以及組織和個人在數(shù)據(jù)治理策略中該做什么。

為確保數(shù)據(jù)治理能實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，可以采用哪些衡量標準或關(guān)鍵績效指標？

企業(yè)的相關(guān)制度和政策；

數(shù)據(jù)治理制度：定義數(shù)據(jù)治理回口/主責部分，明確數(shù)據(jù)治理的角色分工、崗位職責、操縱要求以及相應(yīng)的考核措施等。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須來自對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中固有數(shù)據(jù)需求的理解，這些需求驅(qū)動了企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個為了用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標而制定的一系列高層次數(shù)據(jù)治理策略組合，它指導企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作，指明了企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。

3）由治理層定義和批準數(shù)據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)案例和投資模型，以確定如何將數(shù)據(jù)治理工作落實到位；

影響數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境有社會、經(jīng)濟、法律、政治、文化、技術(shù)等方面的因素，以及以上各個因素可能發(fā)生的變化。例如，歐盟《通用數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR）的實施會對在歐盟范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的企業(yè)造成一定的影響，企業(yè)要在歐盟開展業(yè)務(wù)，就必須遵守GDPR法規(guī)。

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根據(jù)筆者多年的所見所聞及親身參與數(shù)據(jù)項目的經(jīng)驗，一個數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的成敗很大程度上是由致勝邏輯決定的。

圖：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的5個步驟

先來看一個案例

數(shù)據(jù)治理規(guī)則：包括與數(shù)據(jù)治理相關(guān)的政策、標準、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)定義等。

“路漫漫其修遠”，企業(yè)數(shù)據(jù)治理需要的是持續(xù)運營，將數(shù)據(jù)治理形成規(guī)則，融進企業(yè)文化，這是企業(yè)數(shù)據(jù)治理之根本。

企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐，其成功實施需要企業(yè)的利益相關(guān)方全員共同努力，而不能只有少數(shù)人參與。制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略后，企業(yè)首先要做的是進行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的宣貫，讓企業(yè)全員都理解企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，進而建立全員的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和數(shù)據(jù)安全意識，海運報價 國際快遞，并將這種意識轉(zhuǎn)化為行動力，在潛移默化中規(guī)范數(shù)據(jù)操縱，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標：企業(yè)數(shù)據(jù)治理的愿景和目標。

為實現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略而建立的保障措檀越要有數(shù)據(jù)治理保障體系及技術(shù)和工具體系。

數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系：建立數(shù)據(jù)標準化的過程，通過同一梳理數(shù)據(jù)，識別數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并對數(shù)據(jù)的分類、編碼、屬性、業(yè)務(wù)規(guī)則、安全策略、存儲策略、治理要求等內(nèi)收留進行規(guī)范化定義，在組織范圍內(nèi)形成對數(shù)據(jù)的一致性認知。

（2）由誰做

企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動方案一般包括如下4個要素。

另外，外部環(huán)境和自身條件會隨時變化，因此企業(yè)需要具備隨著環(huán)境變化及時調(diào)整數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的能力。

Where（在哪里做）：數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用場景，如支持系統(tǒng)應(yīng)用集成、支持決策分析。

企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向；

圖：環(huán)境因素分析模型

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的3個要素

銀行的內(nèi)部控制：規(guī)避操縱風險，進行風險猜測預警和員工行為監(jiān)控等，以確保銀行數(shù)據(jù)的安全合規(guī)使用。

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影響數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境包含但不限于：

案例：某貿(mào)易銀行制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理項目的實施路線圖時，不僅要考慮項目優(yōu)先級和項目依靠關(guān)系，還要綜合考慮公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀、內(nèi)部組織對數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的支持程度以及對服務(wù)時間和人力資源的調(diào)配能力。最重要的是要結(jié)合公司業(yè)務(wù)場景和生產(chǎn)經(jīng)營治理中的具體情況，制定可落地的數(shù)據(jù)治理行動計劃。

企業(yè)確定數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)目標的依據(jù)是什么？

企業(yè)的業(yè)務(wù)目標有哪些？它們與數(shù)據(jù)需求是什么關(guān)系？

在制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位時要重點考慮以下幾個核心題目：

When（什么時間做）：數(shù)據(jù)治理的實施計劃表。