對(duì)目前取得的進(jìn)步和發(fā)展,任剛虛心地表示,未來他還有很長的路要走,與此同時(shí)他還指出,在按照布局不停努力,物流的網(wǎng)絡(luò)化,精益化,數(shù)字化的要求不中斷深化,只有開始,沒有終點(diǎn)。未來任剛將繼續(xù)長期根植醫(yī)藥物流,結(jié)合當(dāng)下醫(yī)藥物流業(yè)存在的痛點(diǎn)更多創(chuàng)新的舉措,為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)氣力。(蔣和明/文)

“與普通物流相比,醫(yī)藥物流真的很難,所以我從快消物流開始布局,逐步推進(jìn)到冷鏈物流、大件物流,現(xiàn)在從事醫(yī)藥物流?！比蝿傊毖?“這并非一件簡單的事,但終極我克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,站在自己所熱愛的物流崗位中。”

在任剛看來,能在上藥負(fù)責(zé)國際物流業(yè)務(wù)、提供全國醫(yī)院供給鏈服務(wù),統(tǒng)籌醫(yī)藥物流和醫(yī)療器械等業(yè)務(wù)實(shí)在是自己人生中的一大幸事,所以他積極努力付出,終極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了0到1的突出——成功打造了全國醫(yī)院的供給鏈。經(jīng)論證,該供給鏈為大型公立醫(yī)院創(chuàng)造了更優(yōu)的服務(wù)模式,借助該供給鏈作為支撐,在醫(yī)院內(nèi),關(guān)于各類藥品、醫(yī)用耗材、診中斷試劑的采購、加工、院內(nèi)的庫存治理以及后期分送都可實(shí)現(xiàn)一條龍的簡單操縱,這極大降低了本錢、進(jìn)步了效率,所以該供給鏈深得眾多醫(yī)院的認(rèn)可。此外,任剛還全權(quán)負(fù)責(zé)上藥的全國物流戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,在任剛的引領(lǐng)下,上藥積極開拓第三方業(yè)務(wù),并于2018年首度突破億元,躋身億元俱樂部。

隨著醫(yī)改的不中斷深進(jìn),我國藥品流通行業(yè)發(fā)展勢頭持續(xù)良好,在過往幾年時(shí)間里,藥物流通規(guī)模呈逐步上漲態(tài)勢。對(duì)此業(yè)內(nèi)專家如此評(píng)價(jià)道,這是符合我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展需要的,他們表示,物流對(duì)醫(yī)藥流通發(fā)揮著極其重要的作用,所謂醫(yī)藥物流,從本質(zhì)上來說指的是依托一定物流設(shè)備、技術(shù)和物流治理信息系統(tǒng),有效整合營銷渠道上下游資源,通過優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)的全過程,建設(shè)醫(yī)藥物流的本質(zhì)目的在于讓醫(yī)藥以最優(yōu)化狀態(tài)被投遞。

對(duì)這一說法,上藥控股有限公司副總裁任剛表示高度認(rèn)可,他指出,各藥品流通企業(yè)只有做好“個(gè)人”的新時(shí)代定位,持續(xù)優(yōu)化醫(yī)藥物流各環(huán)節(jié),才可以進(jìn)步企業(yè)的訂單處理能力,降低貨物分揀差錯(cuò)的可能,縮短庫存及配送時(shí)間,減少醫(yī)藥物流本錢,進(jìn)步服務(wù)水平和資金使用效益。同時(shí)任剛還夸大,醫(yī)藥物流跟普通物流在運(yùn)輸溫度、處理時(shí)間、簽收記錄等方面都存在著極大差別,稍有不慎將會(huì)嚴(yán)重影響到藥品的質(zhì)量,甚至危及到患者的安全。

任剛直言,正是由于知道醫(yī)藥物流責(zé)任重大,所以他慎之又慎。1992年于上海市產(chǎn)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院工商治理專業(yè)畢業(yè)之后,任剛并未立即加進(jìn)醫(yī)藥物流行業(yè),而是深耕物流崗不中斷提升自己,他先后加進(jìn)了飛奔國際、GMT船運(yùn)有限公司、依美利物流有限公司、和黃天百物流有限公司、嘉里物流團(tuán)體等諸多企業(yè)從事物流工作,從實(shí)習(xí)生到總經(jīng)理再到中國區(qū)總經(jīng)理,崗位級(jí)別逐步提升,但任剛“優(yōu)化醫(yī)藥物流”的想法從未改變,在過往,他帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì),立足配送時(shí)限、配送方式、規(guī)范作業(yè)等不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深層探索,為的就是離醫(yī)藥物流更近一些。