崔忠付
中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長
6月13日,由中國物流與采購聯(lián)合會、煙臺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會和瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司共同主辦的2019(第五屆)中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈峰會暨第四屆醫(yī)院內(nèi)部物流會議”在山東煙臺順利召開,中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付出席并發(fā)表重要講話,講話內(nèi)容如下:
2019年,我國經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)依然面臨下行壓力。但聚焦醫(yī)療器械領(lǐng)域,市場規(guī)模增速可觀。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2018 年我國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為 5304 億元,同比增長 19.86%。醫(yī)療發(fā)展與人口老齡化是推動我國醫(yī)療器械市場持續(xù)擴(kuò)大的核心動力。預(yù)計未來3年,我國醫(yī)療器械行業(yè)仍將保持較快的增長速度。在前景樂觀的同時,醫(yī)療器械供應(yīng)鏈也發(fā)生著巨大的變化。
一是政策“東風(fēng)”持續(xù)助力供應(yīng)鏈變革。2016年7月,耗材兩票制與藥品一樣,納入重要議程。2017年11月,《關(guān)于全面深化價格機制改革的意見》明確提出取消醫(yī)用耗材加成。上月23日,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務(wù)的通知》提到推進(jìn)高值醫(yī)用耗材改革。29日,中央全面深化改革委員會召開的第八次會議,審核通過《關(guān)于治理高值醫(yī)用耗材的改革方案》,在兩票制之后,取消耗材加成已經(jīng)將醫(yī)療器械供應(yīng)鏈推向了新的階段。
二是供應(yīng)鏈變化速度超過預(yù)期。從耗材兩票制的提出到執(zhí)行,再到取消醫(yī)用耗材加成,2019年各?。ㄖ陛犑校╆懤m(xù)落地,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷壓縮,去中間化程度之快超出很多人的預(yù)期。就在11日,有新聞報道,北京醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革將于6月15日正式實施。政策推行下,醫(yī)療器械行業(yè)集中度將會得到提升,隨之,中小型企業(yè)的生存壓力也將更加突出。
三是跨界融合現(xiàn)象明顯。2019年,華為終端新增銷售醫(yī)療器械(第二類醫(yī)療器械)等業(yè)務(wù)、百度增加銷售醫(yī)療器械二類、三類業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加,一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段,另一方面也預(yù)示著行業(yè)競爭會更加激烈。
四是供應(yīng)鏈變革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前,醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤驟降的巨大壓力,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國藥、上藥、華潤、九州通為代表的大型商業(yè)企業(yè),2018年在醫(yī)械領(lǐng)域動作頻頻。國藥器械正式納入國藥控股旗下,九州通與泰康之家共同探索和實踐藥品醫(yī)療耗材新模式。供應(yīng)鏈平臺部分,以零庫存、分秒醫(yī)配位代表的第三方物流供應(yīng)鏈平臺較為突出。
在供應(yīng)鏈快速變革的同時,也存在一些問題,值得業(yè)內(nèi)同仁關(guān)注,主要表現(xiàn)為以下三個方面:
一是經(jīng)營主體分散。因過去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限等因素,導(dǎo)致市場中有較大占比的中小型企業(yè),市場較為分散,具有明顯優(yōu)勢的頭部規(guī)?;髽I(yè)尚未形成。
二是資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強,另一方面是各地政策不同而帶來的行業(yè)壁壘。例如針對醫(yī)療器械第三方物流企業(yè),各省單獨制定驗收標(biāo)準(zhǔn),各不相同。
三是標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化,在利潤降低的階段,標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等,這些方面還有很多工作值得去做。
預(yù)見未來,醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢可以概括成以下幾個方面:
一是規(guī)?;?。在政策要求、資本注入、市場拉動、技術(shù)驅(qū)動的背景下,醫(yī)療器械企業(yè)將會加速形成規(guī)?;?。小企業(yè)、小平臺逐步向大企業(yè)、大平臺過渡,整體市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。
二是多元化。商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石,提升相應(yīng)的增值服務(wù),會逐漸向上下游雙向延伸,積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢,為終端客戶提供更多服務(wù),其中SPD供應(yīng)鏈模式尤為值得關(guān)注。
三是智能化。5G時代的來臨以及各種技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用,多維聯(lián)動,萬物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型,形成設(shè)施互通、標(biāo)準(zhǔn)互用、數(shù)據(jù)互享、市場共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。
四是專業(yè)化。物流層面,隨著京東、順豐、郵政等社會物流的加入,醫(yī)療器械物流競爭日益激勵,這也將促進(jìn)醫(yī)械物流專業(yè)服務(wù)能力的提升。信息化層面,專業(yè)的、滿足客戶需求的一體化解決方案也將備受青睞。
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