在中國(guó)航油集團(tuán)有限公司“聚力建設(shè)中國(guó)航油、跨步邁向世界一流”的號(hào)召下，中國(guó)航油內(nèi)蒙古分公司（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)蒙古分公司”）始終恪守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，強(qiáng)化生產(chǎn)紅線，嚴(yán)把安全底線，通過(guò)補(bǔ)短板、破難點(diǎn)、黨建生產(chǎn)同向發(fā)力，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，為打通2019年“最后一公里”，打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“最后一公里”離不開草原紅色基因的堅(jiān)強(qiáng)保障

　　“通過(guò)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)航油的跨越式發(fā)展”，集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)周強(qiáng)在接受采訪時(shí)如是說(shuō)。在集團(tuán)有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)蒙古分公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì)精神和全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育及“回頭看”工作，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，牢固“抓生產(chǎn)從黨建入手，抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)”的思想認(rèn)識(shí)，以打造極寒區(qū)域“雪嶺勁松聯(lián)合黨支部”為突破點(diǎn)，通過(guò)建立“整體素質(zhì)新提高、整體形象新轉(zhuǎn)變、整體業(yè)績(jī)新發(fā)展”的“三新”目標(biāo)積極開展特色黨建工作，在“冬有零下60℃、夏有零上50℃”的內(nèi)蒙古大草原上，以“一個(gè)區(qū)域一個(gè)基地、一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟”的高標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)下轄六個(gè)黨支部、112名黨員積極發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)定目標(biāo)、擼起袖子、甩開膀子、邁穩(wěn)步子，為內(nèi)蒙古分公司2019年全年安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織和隊(duì)伍保障。截至目前，分公司黨委本年度共計(jì)召開黨委會(huì)議60次，研究“三重一大”事項(xiàng)69項(xiàng)，為分公司53項(xiàng)重要決策和重大舉措把關(guān)定向，共計(jì)召開黨委議安全會(huì)議17次，在全年安全生產(chǎn)、政治保障、生產(chǎn)旺季、極寒供油、情緒管理以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面安全及相關(guān)工作中起到了“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。2019年，“雪嶺勁松聯(lián)合黨支部”榮獲集團(tuán)、航油、華北三級(jí)黨委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“最后一公里”離不開“迎風(fēng)踏雪”的篤定堅(jiān)守

　　恰當(dāng)歲日紛紛落，天寶瑤花助物華。今冬的內(nèi)蒙古雨雪豐盈，然而“瑞雪兆豐年”對(duì)內(nèi)蒙古分公司一點(diǎn)都不適用，領(lǐng)導(dǎo)的再三叮囑與更加頻繁的現(xiàn)場(chǎng)檢查、早起半小時(shí)熱車與駕駛油車多一分小心、多頻短時(shí)的戶外作業(yè)與增加頻次的油品放沉……卻是對(duì)內(nèi)蒙古分公司入冬以來(lái)安全生產(chǎn)最真實(shí)的描述。面對(duì)極寒風(fēng)雪，內(nèi)蒙古分公司充分發(fā)揚(yáng)“草原航油鐵軍”一如既往的“迎風(fēng)踏雪不為難、舍家離親戍邊關(guān)”的精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面進(jìn)入抗擊風(fēng)雪、安全保供的生產(chǎn)模式中。兵馬雖未動(dòng)，糧草需先行！在提前預(yù)知內(nèi)蒙古將遭遇風(fēng)雪天氣后，為避免航油運(yùn)輸車輛行駛道路可能封路的影響，內(nèi)蒙古分公司科學(xué)調(diào)配運(yùn)力、提前籌措油源、加強(qiáng)運(yùn)輸安全監(jiān)控，積極與煉廠及運(yùn)輸公司提前聯(lián)系，籌措油源，保證運(yùn)力，在確保安全的情況下，提前蓄滿航油庫(kù)存，有力地提高了航油保障系數(shù)。夜深知雪重，風(fēng)雪來(lái)臨前夜，內(nèi)蒙古分公司提前檢查清洗油罐、呼吸閥阻火器、油水分離器和燃油濾清器，做好作業(yè)區(qū)、罐區(qū)上下步梯防滑措施和員工防滑防凍安全教育，加強(qiáng)對(duì)油罐、油車水分雜質(zhì)的排放檢查，配備足夠的備用電瓶和大功率的充電啟動(dòng)裝置，確保設(shè)施設(shè)備狀態(tài)最佳，各現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)陣以待，未雨籌謀，防患于未然，隨時(shí)準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)風(fēng)雪極端天氣。萬(wàn)象曉一色，皓然天地中，雨雪到來(lái)時(shí)，內(nèi)蒙古分公司加強(qiáng)庫(kù)區(qū)巡查、及時(shí)維護(hù)設(shè)備設(shè)施、積極落實(shí)防凍防滑舉措、加強(qiáng)安全變更管理，時(shí)刻緊繃安全弦，溫度驟降卻標(biāo)準(zhǔn)毫不降低地確保安全生產(chǎn)，作為“飛機(jī)血液”的供給者，第一時(shí)間為航空公司加油助力，實(shí)現(xiàn)安全保供。

　　“最后一公里”離不開“強(qiáng)降促”的有效落實(shí)

　　為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)有限公司“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”主題活動(dòng)開展，內(nèi)蒙古分公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司要求部署，集思廣益，多措并舉，從基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、資源配置等多方面挖掘創(chuàng)新，確保“強(qiáng)、降、促”活動(dòng)在分公司更好地落地生根、開花結(jié)果。截至目前，通過(guò)優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)增效、降低成本實(shí)現(xiàn)減費(fèi)，已提前超額完成上級(jí)公司年度銷售收入和利潤(rùn)總額考核指標(biāo)的102%和195%。一是在前期以“整合優(yōu)化、資源共享”為指導(dǎo)方針的區(qū)域規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上成立海拉爾、赤峰、包頭中心供應(yīng)站，更加明晰職責(zé)，提升管理力度；二是充分發(fā)揮“安全運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”的作用，為一線員工“減負(fù)、簡(jiǎn)政”，提升供應(yīng)站工作效率，降低管理成本；三是創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著，由計(jì)量化驗(yàn)中心自主創(chuàng)新的“化驗(yàn)室數(shù)據(jù)修正系統(tǒng)”在第四屆集團(tuán)有限公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中脫穎而出榮獲“銅獎(jiǎng)”，二連浩特供應(yīng)站創(chuàng)新制作“口袋工作手冊(cè)”，促使員工更好地掌握航油應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、基本的操作技能及本單位設(shè)施設(shè)備情況，不斷提升業(yè)務(wù)理論和實(shí)操水平，巴彥淖爾供應(yīng)站創(chuàng)建內(nèi)部公眾號(hào)資料學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“庫(kù)站資料”、“實(shí)用工具”、“每日10題”等版塊，簡(jiǎn)化辦公程序，增加職工安全培訓(xùn)成果，進(jìn)一步提升管理成效。