圖：澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)專營(yíng)股份有限公司執(zhí)行委員會(huì)主席鄧軍。

　　民航資源網(wǎng)2020年1月14日消息：澳門是個(gè)小城，很多設(shè)施、建筑都是迷你版，包括我們的機(jī)場(chǎng)，雖然它掛著“國(guó)際”兩個(gè)字，但很多澳門人都嫌它小。然而，經(jīng)連年增長(zhǎng)，它已不小了，2018年的旅客量已達(dá)826萬(wàn)人次，2020年或?qū)⑵魄f(wàn)，已屬大型機(jī)場(chǎng)。澳門民航局更預(yù)測(cè)，2031到2037年會(huì)達(dá)1500萬(wàn)?！鞍拈T很小，但我想飛得更遠(yuǎn)！”澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)專營(yíng)股份有限公司（CAM）執(zhí)行委員會(huì)主席鄧軍如是說(shuō)。澳門機(jī)場(chǎng)由小變大，由中轉(zhuǎn)機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)變成目的地機(jī)場(chǎng)，鄧軍都主力推動(dòng)，靠的是策略及執(zhí)行，哪怕在澳門談策略、講規(guī)劃有點(diǎn)兒孤獨(dú)，鄧軍27年來(lái)一直堅(jiān)持?；蛟S，講多無(wú)謂，業(yè)績(jī)最實(shí)際。鄧軍2003年入主CAM，當(dāng)時(shí)公司虧損2億多澳門元，15年過(guò)后，盈利升至5億5千萬(wàn)澳門元。2015年澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)更榮獲特區(qū)政府頒發(fā)旅游功績(jī)勛章。事實(shí)說(shuō)明，這名白武士并非紙上談兵。

　　鄧軍1971年加入中國(guó)民航，1992年底調(diào)來(lái)澳門，先組建澳門空運(yùn)服務(wù)有限公司有份投資的澳門航空，后策劃、組建了澳門機(jī)場(chǎng)管理公司、地勤服務(wù)公司等一系列開(kāi)創(chuàng)性工作，2003年被特區(qū)政府委任為CAM董事局主席、執(zhí)行委員會(huì)主席。在鄧軍48年航空事業(yè)生涯中，超過(guò)一半時(shí)間在澳門。他對(duì)廣東話“識(shí)聽(tīng)唔識(shí)講”，對(duì)廣東菜由不習(xí)慣到“非常好食”，澳門給他們這輩北方來(lái)客的感覺(jué)是“很溫馨”，澳門人對(duì)人尊重、有禮貌，不會(huì)跟人吵，“所以說(shuō)，跟澳門人合作很容易，是這種感覺(jué)?！?/p>

　　圖：澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)專營(yíng)股份有限公司執(zhí)行委員會(huì)主席鄧軍。

　　鄧軍低調(diào)，極少接受傳媒采訪，這回有問(wèn)必答。淺水豈可浸蛟龍，且一困27年？這是這次訪問(wèn)第一個(gè)真正的問(wèn)題，答案是半杯水理論。鄧軍來(lái)澳3年，建立了澳門航空公司、 ADA機(jī)場(chǎng)管理公司及明捷機(jī)場(chǎng)地勤服務(wù)公司等，本想回內(nèi)地，中國(guó)民航也有意調(diào)回鄧軍另有重用，因當(dāng)年的中國(guó)民航?jīng)]今天的規(guī)模及開(kāi)放，鄧軍是中航第一個(gè)成功在內(nèi)地以外組建航空公司、機(jī)場(chǎng)管理公司、地勤公司于一身的合資公司的人，“做航空，如果做到澳門，那就是最小的地方，那時(shí)候澳門只有20平方公里，就是一個(gè)不可能完成的任務(wù)交給你去做，結(jié)果我和本地人及政府合作，居然把它給發(fā)展起，也認(rèn)為完成任務(wù)。”

　　留下來(lái)，鄧軍有兩個(gè)原因，一來(lái)中國(guó)民航當(dāng)時(shí)還未找到合適的接班人，鄧軍也看到別人甚至澳門人也看不到的機(jī)遇，“我當(dāng)時(shí)有最基本的想法，我在國(guó)內(nèi)讀航空運(yùn)輸，然后到日本留學(xué)，去美國(guó)進(jìn)修，你肯定要有一個(gè)地方去發(fā)揮自己。那么，澳門是最好的選擇。澳門是白紙，什么都沒(méi)有。這是我的一個(gè)嘗試，也是人生中一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，要看看自己的學(xué)習(xí)能力?！编囓姰?dāng)年認(rèn)定，澳門雖小，但將奉行“一國(guó)兩制”也有多元的國(guó)際化環(huán)境，對(duì)國(guó)際機(jī)場(chǎng)至為關(guān)鍵，讓他們可與美國(guó)、法國(guó)、葡萄牙等世界最頂尖的管理、地勤、配餐等公司合作，這些機(jī)會(huì)是當(dāng)年內(nèi)地?zé)o法提供的，“不是用一個(gè)澳門做，而是跟世界一流的企業(yè)合作，站在世界巨人的肩膀上做?！边@便是鄧軍第一個(gè)成功的策略：借力、共贏，“你不夠大，一定要借，借勢(shì)、借力。那人家也要愿意與你合作?，F(xiàn)在證明，那些世界知名的公司都是賺了錢的，沒(méi)有虧的。所以我經(jīng)常講，跟我們機(jī)場(chǎng)合作，沒(méi)有虧損的企業(yè)，都是雙嬴啊?！?/p>

　　鄧軍當(dāng)年不嫌澳門小，也從不懷疑留下來(lái)的決定，“當(dāng)時(shí)是零嘛，做起來(lái)沒(méi)有覺(jué)得小，等做大了，現(xiàn)在就會(huì)感覺(jué)到澳門小，為什么小呀？心想得更大，因?yàn)楫?dāng)基礎(chǔ)能力強(qiáng)了，就想做更大的，這就覺(jué)得小，怎么老在鐵絲網(wǎng)里做？這個(gè)企業(yè)做得很好，為什么不能走出去？”鄧軍有答案，卻先賣一個(gè)關(guān)子。

　　鄧軍2003年登上職業(yè)生涯高峰，16年來(lái)一直保持熱情及動(dòng)力，其秘訣是熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，“否則你早就放棄?！苯又寝D(zhuǎn)虧為盈的滿足感，“我有沒(méi)有這個(gè)熱情，就來(lái)自于這里，它有動(dòng)力燃燒，讓你感覺(jué)到成就感，而不是我一個(gè)人，是我們公司的團(tuán)隊(duì)，他們已從多元化變成了本地化?！编囓娦φ勁c澳門人已建立了深厚的友誼和默契，“澳門人比較簡(jiǎn)單和本份，對(duì)人雙互尊重，令我希望為一國(guó)兩制下的澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)繼續(xù)作出貢獻(xiàn)＂。