鏗鏘步履 筑夢(mèng)前行：招商輪船2019年十大關(guān)鍵詞

2020年01月21日 14時(shí) 航運(yùn)界網(wǎng)

海遼精神

堅(jiān)定信念、為國為民的愛國精神，
眾志成城、百折不撓的奮斗精神，
勇往直前、敢為人先的開拓精神。
 

招商局集團(tuán)舉行紀(jì)念“海遼”輪起義70周年系列活動(dòng)，集團(tuán)董事長李建紅首次提煉并闡述了“海遼精神”，進(jìn)一步豐富和完善了招商局企業(yè)文化內(nèi)涵。招商輪船全球第二艘智能VLCC“新海遼”輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，招商輪船將秉承“海遼精神”，打造“新海遼”標(biāo)桿單位，落實(shí)“融入新時(shí)代、啟航新征程、展現(xiàn)新作為、譜寫新篇章”的具體要求，將“新海遼”輪建成安全可靠、管理精良、智能環(huán)保的精品船舶，并由點(diǎn)及面，示范推廣，推動(dòng)集團(tuán)航運(yùn)業(yè)務(wù)整體邁上新臺(tái)階。

交運(yùn)板塊網(wǎng)紅股

招商輪船2019年資本運(yùn)作和整合工作受到資本市場關(guān)注。完成定向增發(fā)，募集資金凈額35.9億元；散貨業(yè)務(wù)整合重內(nèi)核、重質(zhì)效，打造統(tǒng)一的“明華”品牌，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)運(yùn)營的效率和效益；海外網(wǎng)點(diǎn)整合通過制度優(yōu)化、管控優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化，結(jié)合各業(yè)務(wù)單元的整合深入，切實(shí)發(fā)揮對(duì)外窗口和業(yè)務(wù)支撐作用；船員管理整合致力于打造統(tǒng)一的船員管理平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理，優(yōu)化資源配置。公司股價(jià)年內(nèi)翻倍，申萬交運(yùn)板塊漲幅第一。
 

市場硬核

集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)走訪客戶，先后拜訪交通運(yùn)輸部水運(yùn)局、海事局，巴西淡水河谷、中石油中東公司和中遠(yuǎn)海運(yùn)西亞公司、中國石化中海油氣電、中海石油化工、中國船舶燃料、中遠(yuǎn)海能等，赴迪拜參加商務(wù)活動(dòng)，拜訪新加坡客戶，訪問臺(tái)灣中油、臺(tái)塑石化及陽明海運(yùn)；出席世界油商大會(huì)、國際海運(yùn)年會(huì)，進(jìn)一步鞏固與商業(yè)伙伴的合作關(guān)系。捕捉市場機(jī)遇，先后與榮盛石化、恒力集團(tuán)、?？松梨?、中化石油、交通部水運(yùn)院等簽訂合作協(xié)議，深化合作伙伴關(guān)系。2019年，公司營業(yè)收入、利潤總額再創(chuàng)歷史新高。
 

落袋效益

招商輪船緊緊圍繞質(zhì)效提升總體戰(zhàn)略部署和引領(lǐng)，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)重視頂層設(shè)計(jì)和組織保障，優(yōu)化總部職能設(shè)置，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力建設(shè)，深化舉措開發(fā)及推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得階段性成果。2019年，共將119項(xiàng)舉措推進(jìn)至L4階段，全年實(shí)現(xiàn)落袋效益超4億元，效益達(dá)成率148%，提前超額完成目標(biāo)任務(wù)；開發(fā)賦能型舉措45項(xiàng)，全面助力運(yùn)營管控能力提升。
 

數(shù)字輪船

招商輪船作為唯一船東成功參研工信部“智能船舶1.0專項(xiàng)”， 2019年，該項(xiàng)目的四艘智能示范船“明遠(yuǎn)”輪、“明卓”輪、“凱征”輪和“新海遼”輪全面進(jìn)入營運(yùn)驗(yàn)證階段。開展信息化數(shù)字化五年規(guī)劃，繪制數(shù)字化藍(lán)圖和實(shí)施路徑，通過“智能經(jīng)營、智能管理、智能航安、船岸一體智能化運(yùn)營”全面啟動(dòng)“智慧航運(yùn)、數(shù)字輪船”的轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與中國船級(jí)社區(qū)塊鏈工作組和GATEWAY區(qū)塊鏈聯(lián)盟，積極布局籌劃建設(shè)鏈接產(chǎn)業(yè)上下游、覆蓋全流程業(yè)務(wù)場景的聯(lián)盟鏈生態(tài)圈；開發(fā)上線“通航易”客服APP，提升客戶服務(wù)開放性、便利性和及時(shí)性；財(cái)務(wù)共享中心順利運(yùn)營，全面實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)全口徑全場景的業(yè)財(cái)一體化。
 

合規(guī)全覆蓋

2019年，公司實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管理體系建設(shè)全覆蓋。在合規(guī)管理組織體系、制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、合規(guī)宣傳和培訓(xùn)等方面開展大量工作，啟動(dòng)航運(yùn)智能合約風(fēng)控系統(tǒng)和客戶信控體系建設(shè)，圍繞落實(shí)“第三道防線”職能，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用；持續(xù)開展警示教育，增進(jìn)全員合規(guī)理念，營造企業(yè)合規(guī)文化，有效防范控制重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。