目前疫情全球蔓延、油價暴跌，對海外業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)產(chǎn)生了較大影響。面對挑戰(zhàn)，海外公司要有目標指引、總體部署，力爭實現(xiàn)權益產(chǎn)量當量1億噸和凈利潤、自由現(xiàn)金流為正的目標。

　　為應對此次低油價，石油公司相繼采取了一系列措施：

　　降低運營用度 7大國際大石油公司公布的運營用度削減總額為80億美元。

　　低本錢戰(zhàn)略在海外已取得了較好成效。具體來說，就是有效優(yōu)化投資規(guī)模，健全投資、預算、本錢、效益一體化運行機制，按完全本錢和付現(xiàn)本錢兩把尺子確定投資同時加強單井效益評價、實行年度投資調(diào)整升級治理，保證海外業(yè)務總體效益。

　　要優(yōu)化礦稅制合同類型項目出口銷售渠道，大幅度降低原油銷售貼水，積極降低運輸銷售用度，公道控制內(nèi)銷比例，穩(wěn)定內(nèi)銷價格，確保項目銷售效益最大化。

　　海外油氣勘探開發(fā)具有其特殊性，如合同期有限、多方合作經(jīng)營、運作難度大、易受到內(nèi)外部等多種因素影響，因此要及時預防，切實保障經(jīng)營效益。

　　本次油價暴跌，受復合型因素影響，從油價周期規(guī)律看，當前國際油價仍處于下行筑底階段，預計今明兩年油價將持續(xù)保持低位。

　　加深海外新項目及持續(xù)開展全球優(yōu)質(zhì)油氣資源和項目的超前優(yōu)選評價，兼顧國家需求和企業(yè)利益，加快推進“一帶一路”油氣合作，夸大主動優(yōu)選評價新項目，改變被動應標的獲取方式，提升新項目戰(zhàn)略性、效益性和時效性。

　　暫停股票回購。當前國際石油公司自由現(xiàn)金流短缺，導致可用于股票回購的支出大幅縮水，據(jù)目前公布信息，年內(nèi)7大國際石油公司停止股票回購約130億美元。

　　部分資源國受低油價沖擊，鐵路運輸 上?？者\，政治安全局勢復雜多變，要加強高風險國家的安保形勢跟蹤分析，完善預警預控系統(tǒng);部分資源國經(jīng)濟下滑嚴重，匯率、利率波動大，要提前謀劃應對措施，及時對沖風險。

　　要積極應對資產(chǎn)減值對海外效益的沖擊，在符合國際、國內(nèi)會計準則條件下，從嚴審核，跨境鐵路 國際物流，最大限度控減壞賬計提和資產(chǎn)減值。

　　打破專注資產(chǎn)獲取的慣性做法，捉住低油價有利期，重視公司并購，優(yōu)選有技術實力、海上作業(yè)能力、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、市值低的中小型獨立石油公司，通過公司并購補足公司技術短板、提升公司在國際油氣合作中的競爭能力，推動油氣戰(zhàn)略布局。

　　普遍做法——削減投資、減員增效

　　針對不同合同模式對油價的敏感程度，公道制定工作目標。對效益受低油價影響較小的項目，可適度增加工作量，積極穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn);受影響較大的項目，要根據(jù)經(jīng)濟評價結果動態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作量?？筛鶕?jù)效益情況，關停部分無效益區(qū)塊和生產(chǎn)井，推遲無效益的新井和措施工作量。

　　牢固樹立現(xiàn)金為王理念，加大分紅力度，努力增加自由現(xiàn)金流。

　　瞄準目標——突出效益 優(yōu)化部署

　　套期保值 利用金融市場的衍生品業(yè)務對沖油價風險。目前，一些美國獨立石油公司就通過套期保值實現(xiàn)其石油生產(chǎn)增值。如赫斯公司表示，2020年該公司80%的石油產(chǎn)量將通過看跌期權實現(xiàn)增值。大國際公司的做法對中國石油海外業(yè)務應對低油價具有鑒戒意義。

　　增收增效——拓展市場 擴銷推價

　　削減資產(chǎn)支出 國際石油公司資本支出均勻降幅超過20%。其中，國際大石油公司群組(埃克森美孚、BP、殼牌、道達爾、雪佛龍、埃尼和Equinor)2020年資本支持消減幅度為21%，北美石油公司為33%，獨立石油公司41%，中東國家石油公司17%。

　　要深進研究產(chǎn)品分成、服務合同類型項目的提油模式，了解提油及時性和油價下降分別對項目收益及政府收進的影響，保障及時定期安全提油，掌控投資節(jié)奏，保證中方利益不受損失。

　　油氣項目往往周期較長，海運報價 國際快遞，加之油價的周期性規(guī)律，要從全生命周期整體考慮，要能經(jīng)得起油價波動的考驗、做好不同油價下的應對方案，通過上下游協(xié)調(diào)，確保在不同油價下實現(xiàn)整體效益最大化。加快推進海外資產(chǎn)結構優(yōu)化、全面開展資產(chǎn)綜合評價，對效益差、戰(zhàn)略布局不足的項目制定合資合作策略，盡快推動相關資產(chǎn)的處置和退出工作，增強公司應對油價波動、保證經(jīng)營效益的能力。

　　在優(yōu)化部署上，要突出有效勘探，充分考慮合同期、義務工作量及開發(fā)需求，重點保障可快速動用、快速建產(chǎn)的勘探工作量，提升儲量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化效率。

　　在低油價下全產(chǎn)業(yè)鏈報團取熱，圍繞多種策略積極與承包商、服務商、供給商復議工作量及服務價格，實現(xiàn)工程本錢大幅下降。

　　低本錢戰(zhàn)略——精耕細作 多措并舉

　　海外油氣產(chǎn)品除部分運回國內(nèi)外，一部分以內(nèi)部價在資源國銷售，還有較大一部分在國際市場上銷售，市場多元且復雜，往往與布倫特油價之間存在貼水。

　　狠抓穩(wěn)儲增儲，精心制定SEC儲量穩(wěn)儲策略，細化穩(wěn)儲措施，追加有效穩(wěn)儲工作量，減少折舊。

　　為穩(wěn)步實現(xiàn)增收增效，要不中斷拓展新市場、開辟新領域，圍繞“增量”做足文章，用新收益對沖低油價沖擊。

　　保障效益——未雨綢繆 防控風險

　　優(yōu)化資產(chǎn)結構——突出戰(zhàn)略 超前謀劃

　　國際油價波動具有明顯的周期性特征，長周期約8-10年，主要受供需關系影響;短周期約2-3年，主要受突發(fā)、重大事件影響。

　　優(yōu)化組織機構及職員結構，推進員工本地化，壓縮總體用工規(guī)模，推進減員增效。

　　科學制定運營策略、創(chuàng)新合作模式，在高油價時期將有條件的項目引進套期保值銷售模式，鎖定投資收益，降低投資風險。