高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量采購(gòu)。作為集團(tuán)公司直屬的專業(yè)化采購(gòu)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)，“十三五”前三年，中國(guó)石油物資采購(gòu)中心采購(gòu)總額從2016年的365億元增長(zhǎng)到2018年的811億元，年均采購(gòu)成本降低率6.66%；招標(biāo)總額從2016年的482億元增長(zhǎng)到2018年的904億元，年均綜合節(jié)資率7.73%；物資采購(gòu)工作做到了陽光運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高效運(yùn)作和節(jié)約運(yùn)作。

　　12月8日，隨著石油專用化工產(chǎn)品破乳劑項(xiàng)目談判結(jié)束，物資采購(gòu)中心圓滿完成了集團(tuán)公司2018年度一級(jí)物資授權(quán)集中采購(gòu)全部三批次招標(biāo)和談判采購(gòu)任務(wù)。至此，物資采購(gòu)中心主營(yíng)業(yè)務(wù)中的物資采購(gòu)額、招標(biāo)授標(biāo)額、采購(gòu)和招標(biāo)業(yè)務(wù)工作量均創(chuàng)近5年新高。

　　面對(duì)成績(jī)，物資采購(gòu)中心主任徐新福要求全體員工牢記使命、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，鞏固采購(gòu)與招標(biāo)業(yè)務(wù)主力軍排頭兵地位，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　從“分散采購(gòu)”到“集中采購(gòu)”

　　“集中采購(gòu)”——集起的是責(zé)任 集出的是效益

　　進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，集團(tuán)公司物資采購(gòu)工作由高度計(jì)劃走向“分散采購(gòu)”。集團(tuán)公司所屬企業(yè)分別自主采購(gòu)，濟(jì)寧物流網(wǎng) ，采購(gòu)價(jià)格高低不一，采購(gòu)質(zhì)量良莠不齊，中國(guó)石油在物資采購(gòu)市場(chǎng)上也沒有太大的話語權(quán)。

　　隨著以集約化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化為主要特征的集中采購(gòu)模式逐漸走上采購(gòu)舞臺(tái)，集團(tuán)公司高屋建瓴，全面推行集中采購(gòu)模式。

　　集團(tuán)公司頒布了《中國(guó)石油一級(jí)采購(gòu)物資目錄》，規(guī)定了大宗、通用及重要物資組織集中采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，頒布了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資授權(quán)集中采購(gòu)實(shí)施辦法》。

　　集團(tuán)公司按照不同的料性品種，授權(quán)給物資需求較大、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、組織機(jī)構(gòu)健全、采購(gòu)操作規(guī)范、隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富的單位為組長(zhǎng)單位，組織參與單位形成授權(quán)集中采購(gòu)管理小組，代表集團(tuán)公司行使集中采購(gòu)管理職責(zé)。組長(zhǎng)單位是授權(quán)集中采購(gòu)工作的組織單位和責(zé)任主體，管理小組是授權(quán)集中采購(gòu)的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。目前，集團(tuán)公司共有組長(zhǎng)單位22個(gè)、管理小組59個(gè)，完成年度物資采購(gòu)額60%的集中采購(gòu)組織實(shí)施工作。

　　物資采購(gòu)中心承擔(dān)了其中大宗物資、重要物資、長(zhǎng)周期設(shè)備、安全物資和應(yīng)急保障物資的集中采購(gòu)工作，擔(dān)任31個(gè)管理小組組長(zhǎng)單位，采購(gòu)金額超過集團(tuán)公司授權(quán)集中采購(gòu)金額的一半。

　　身為31個(gè)管理小組組長(zhǎng)單位，物資采購(gòu)中心深知授權(quán)集中采購(gòu)是代表集團(tuán)公司行使采購(gòu)職能，集起的是責(zé)任、是規(guī)模、是優(yōu)勢(shì)，事關(guān)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大計(jì)，盤錦物流 ，使命光榮、責(zé)任重大。

　　物資采購(gòu)中心強(qiáng)化高質(zhì)量采購(gòu)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)。以集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書編制工作為契機(jī)，全面梳理物資品種的采購(gòu)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)授權(quán)物資品種的全覆蓋。采購(gòu)策略整體向內(nèi)部供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商傾斜，持續(xù)增加內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)比重。通過深化采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書應(yīng)用，優(yōu)化運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)增加物資保供應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)價(jià)格形成方式，提升管理小組集采方案編制水平。

　　事實(shí)證明，集中采購(gòu)模式有效促進(jìn)了資源和市場(chǎng)的集中，發(fā)揮了各單位的專業(yè)特色和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得了顯著的降本增效成果。近5年，物資采購(gòu)中心為集團(tuán)公司采購(gòu)各類物資達(dá)2400億元，節(jié)約采購(gòu)成本達(dá)到135億元。

　　從“關(guān)門辦事”到“開門辦事”

　　“四梁八柱”——全面構(gòu)筑依法合規(guī)的采購(gòu)機(jī)制

　　凡益之道，與時(shí)偕行。授權(quán)集中采購(gòu)的鴻篇巨制一旦開啟，每一頁都是嶄新的。

　　曾有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出：“我們要搭建一座透明的玻璃房子，集中采購(gòu)操作人員在房子里面，一舉一動(dòng)、一言一行都受到方方面面的監(jiān)督，同時(shí)外面的人手伸不進(jìn)去，想干預(yù)也干預(yù)不了。”

　　玻璃房子里如何運(yùn)行？物資采購(gòu)中心注重完善采購(gòu)招標(biāo)制度體系和集中采購(gòu)工作流程，推行物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成具有中國(guó)石油特色和國(guó)際先進(jìn)水平的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫。不斷完善日常評(píng)價(jià)與年度考評(píng)相結(jié)合的供應(yīng)商考評(píng)體系，推進(jìn)考評(píng)結(jié)果在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證采購(gòu)招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)依法合規(guī)運(yùn)作。