朱曉靜今天被正式公布為沃爾瑪中國新任總裁及首席執(zhí)行官，以接替陳文淵。

目前，中國商超零售商尋求增長的途徑，主要有兩塊。一個是主要以生鮮食品為載體的數(shù)字化線上C端業(yè)務。一個是B2B業(yè)務(單位食堂、機關企事業(yè)單位、中小零售商等供貨業(yè)務)。

這兩塊業(yè)務背后的支撐則都是供給鏈能力和技術能力。比如做B2B市場，現(xiàn)在很多是線上化獲客、支付、發(fā)展了。數(shù)字化技術要很強，要能連接上游，上下游高度信息化。

沃爾瑪一季度的消費品市場份額則似乎出現(xiàn)了一定下滑。

不知道這是不是過往這些年來，沃爾瑪中國一直在尋求很多“跨界”人士來領導中國業(yè)務的原因。

顯然，沃爾瑪也需要強化其B2B業(yè)務，此次人事變動，或有這方面考慮。

這可能也顯示，隨著消費者生活方式的變化、年輕一代成為主力客群，以及線上化發(fā)展、技術發(fā)展，行業(yè)、市場的邊界正在被打破，品類正在被重新定義，由此帶來對領導者的能力要求會更綜合，對新趨勢的認知需要更敏銳，不能有盲區(qū)。

京東(JD.US)等線上渠道似乎也在加大布局，京東近期整合內(nèi)部資源成立了大商超全渠道事業(yè)群。

因此，具有消費品業(yè)務經(jīng)驗的朱曉靜就任新任沃爾瑪中國CEO，或有提振消品業(yè)務、線上C端業(yè)務的考慮。

除了CEO人事變動外，據(jù)悉，沃爾瑪首席采購官劉曉恩已于年前離職，原麥德龍CMO陳佳接任。

比如朱曉靜，比如陳文淵，他們之前在咨詢公司、餐飲企業(yè)、技術公司、消費品公司都有過任職經(jīng)歷。

與陳文淵類似，朱曉靜也為“空降”，進進沃爾瑪之前，她擔任過新西蘭恒自然團體大中華區(qū)總裁，全面負責公司在中國大陸、香港特別行政區(qū)及臺灣地區(qū)的消費品牌、餐飲服務、戰(zhàn)略客戶及牧場業(yè)務。

物美則在2019年收購了以B端業(yè)務為主要發(fā)展方向的麥德龍中國，近期，這筆交易完成交割。

陳文淵則在進職沃爾瑪三年后，離開了沃爾瑪。沃爾瑪官方稱，陳文淵因家庭原因離職。

根據(jù)相關人士透露，劉曉恩于沃爾瑪中國工作6年時間，此次離職出于個人發(fā)展考慮。其于2020年到北京加進了美菜網(wǎng)，進進TOB賽道。

中國CEO又換帥了，朱曉靜就任新任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官。年前，沃爾瑪高管層也有人事調(diào)整，首席采購官劉曉恩離職，原麥德龍CMO陳佳接任。

整體來說，作為全球跨國公司，沃爾瑪?shù)娜瞬朋w系過往都被以為是標準化、模塊化的培養(yǎng)體系，一個領域、一個環(huán)節(jié)培養(yǎng)專業(yè)型人才。

更早之前，朱曉靜在霍尼韋爾、麥肯錫等多家跨國公司擔任職位。

過往，沃爾瑪培養(yǎng)的人才在中國本土企業(yè)“任職”時會出現(xiàn)這樣的評價，專業(yè)領域能力很強，但要綜合，齊齊哈爾物流 ，廈門國貿(mào)泰達物流有限公司 ，并領導其他領域就可能缺乏相關知識儲備。

永輝則對B2B業(yè)務——彩食鮮獨立融資，并從上市公司剝離。彩食鮮2020年初也做了重大人事調(diào)整，鐵路運輸 上?？者\，原永輝超市總裁李建波回回永輝，出任彩食鮮CEO。彩食鮮則于近期將總部遷往北京。

從朱曉靜的工作經(jīng)歷來看，其對消費品業(yè)務擁有多年工作經(jīng)驗，國際物流，看起來，其對B2B業(yè)務、技術也有較強理解。

原標題：沃爾瑪(WMT.US)中國CEO換帥，首席采購官年前離職 來源：智通財經(jīng)網(wǎng)

目前，在B2B市場，全國性的商超零售商中，大潤發(fā)、永輝、物美已經(jīng)規(guī)模開啟。高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)首席執(zhí)行官黃明端早前表示，預計2020年，B2B業(yè)務會占公司總銷售額的10%左右。

業(yè)內(nèi)人士以為，國際貨運 空運價格，朱曉靜在C端業(yè)務的重要工作內(nèi)收留可能是找回年輕家庭客群。

沃爾瑪?shù)娜耸氯蚊恢币詠韯t都體現(xiàn)出較強的“計劃性”特征，會根據(jù)規(guī)劃，一步步來。由此，一些沃爾瑪人士對此次朱曉靜的任職評價也為：“要大干一場。”

朱曉靜與陳文淵相似地方還在于，事業(yè)早期階段，都有咨詢公司工作背景。

在C端業(yè)務層面，目前市場的一個趨勢是，消費品業(yè)務的線上渠道成長非常快。公共衛(wèi)生事件以來，則加速了線上渠道的發(fā)展。根據(jù)一些快消品研究報告顯示，一季度，在縣級及以上城市快消品市場整體出現(xiàn)同比下滑的情況下，線上渠道卻實現(xiàn)了同比大號雙位數(shù)的正增長。