第二,我們始終堅(jiān)持尋找各種具有公道模式的最優(yōu)秀企業(yè),不對(duì)立看“本錢vs服務(wù),直營(yíng)vs加盟,低端vs高端,碰貨vs不碰貨,重模式vs輕模式”。同時(shí),積極參與早期投資包括孵化,重視投后服務(wù)包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、科技賦能、跨界人才招募、投資并購(gòu)等,將投資與服務(wù)并重。

2012年,經(jīng)過近一年的接觸與比較,紅杉中國(guó)與當(dāng)時(shí)行業(yè)排名第五的中通快遞牽手。而中通所倡導(dǎo)的平臺(tái)模式和獨(dú)特的利益分配機(jī)制,也支持紅杉中國(guó)進(jìn)一步提升了對(duì)網(wǎng)絡(luò)加盟的認(rèn)知。而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不知道,紅杉中國(guó)在物流領(lǐng)域的投資,很快以這個(gè)單點(diǎn)案例為出發(fā)點(diǎn),產(chǎn)生了令人難以估量的化學(xué)效應(yīng)。