東南亞將繼續(xù)是增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，到2023年底，東南亞與歐盟的雙向貿(mào)易增加約220億美元，與美國(guó)的雙邊貿(mào)易增加約260億美元，與中國(guó)的雙邊貿(mào)易增加410億美元，但增速仍低于此前。

　　二是采用尚未完全成熟的尖端技術(shù)。穩(wěn)定性和適用性是任何IT組織都應(yīng)該關(guān)注的兩個(gè)核心要素，因此需要認(rèn)真考慮并決策，以避免采用尚未完全成熟的技術(shù)。應(yīng)該選擇員工熟悉的簡(jiǎn)單且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)。

　　新冠肺炎疫情可能是1929年大蕭條以來(lái)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的最大沖擊。

　　回顧歷史 ，在近一個(gè)世紀(jì)前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也通過(guò)“雙循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)了從 新興大國(guó)邁向一流強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵一躍。

　　(作者單位：中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn))

　　全供給鏈和數(shù)字化是變革之機(jī)

　　今年以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在不同場(chǎng)合多次夸大，要逐步形成以“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格式。主流觀點(diǎn)普遍以為，“雙循環(huán)”將成為中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)政策的總體指導(dǎo)思路，尤其將對(duì)“十四五”期間的經(jīng)濟(jì)工作部署產(chǎn)生重要影響。

　　那么，以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主“雙循環(huán)”是否意味著完全放棄全球化呢?答案是否定的。

　　五是關(guān)注輸出而不是業(yè)務(wù)成果。即使在以客戶為中心的組織中，技術(shù)職員也經(jīng)常默認(rèn)專(zhuān)注于技術(shù)輸出。它易于丈量，消耗所有資源并且非?！翱煽亍?。業(yè)務(wù)一定要以終極的業(yè)務(wù)成果來(lái)衡量是否可取，換言之，數(shù)字化并非目標(biāo)，只是方法。

　　三是企業(yè)自建“云”架構(gòu)。假如提供基于云的基礎(chǔ)架構(gòu)不是核心業(yè)務(wù)，那么企業(yè)將無(wú)法與云提供商相提并論。對(duì)于IT工具，應(yīng)盡可能利用SaaS解決方案，例如工作流系統(tǒng)，源代碼治理，空運(yùn)報(bào)價(jià) 海運(yùn)價(jià)格，持續(xù)集成和協(xié)作平臺(tái)。

　　“雙循環(huán)”并不是一個(gè)忽然提出的新概念，而是幾年來(lái)國(guó)家應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)不中斷發(fā)展變化而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，也是各行業(yè)今后發(fā)展的方向性指針。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必定是海洋強(qiáng)國(guó)，航運(yùn)業(yè)歷經(jīng)幾輪整合，客觀上已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)備。

　　四是啟動(dòng)大系統(tǒng)更換程序。系統(tǒng)替換項(xiàng)目從根本上講是復(fù)雜的，本錢(qián)密集的并且具有固有的風(fēng)險(xiǎn)。在中短期內(nèi)，它們還分散了組織的留意力，使其無(wú)法構(gòu)建以客戶為中心的功能。因此，除非所有其他途徑都被證實(shí)是不可行的，否則應(yīng)避免進(jìn)行大系統(tǒng)替換項(xiàng)目。

　　改革開(kāi)放40余年中，中國(guó)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓有余，而對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)不足。近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)多方面變化，新冠肺炎疫情暴發(fā)、中美關(guān)系緊張升級(jí)，進(jìn)一步對(duì)外部需求、國(guó)際供給鏈帶來(lái)了沖擊。在此背景下，“暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)”在空間上拓展到了“雙循環(huán)”，在時(shí)間上拓展到了持久、中長(zhǎng)期的視角。這也意味著，“雙循環(huán)”將成為中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)政策的總體指導(dǎo)思路，尤其將對(duì)“十四五”期間的經(jīng)濟(jì)工作部署產(chǎn)生重要影響。

　　七是建立一支治理職員隊(duì)伍，而不是培養(yǎng)工程文化。大多數(shù)組織的職業(yè)發(fā)展通常需要職員治理，技術(shù)和業(yè)務(wù)雙料人才往往被賦予更高的職務(wù)和更多提升機(jī)會(huì)?！靶g(shù)而優(yōu)則仕”，可能會(huì)造出一個(gè)普通的治理人才，也會(huì)埋沒(méi)一個(gè)技術(shù)人才。賦予技術(shù)經(jīng)理特定的技術(shù)交付責(zé)任。通過(guò)貨幣和非貨幣激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)經(jīng)理的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)文化。

　　以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的“雙循環(huán)”是否意味著摒棄全球化?答案顯然是否定的，并且，全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于航運(yùn)業(yè)顯得更為重要了。

　　十九世紀(jì)至今，美國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的演進(jìn)大致可以分為三個(gè)階段。從“雙循環(huán)”的演進(jìn)階段來(lái)看，2020年的中國(guó)與1913年前后的美國(guó)高度相似。諸多相似點(diǎn)的背后是大國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般邏輯，以及全球格式迭代的周期規(guī)律。