摘要：長期以來工作效率低，服務(wù)意識(shí)弱等題目都是高校行政治理職員的通病。而眾所周知，行政治理制度的不健全，不完善是其主要成因。本文從當(dāng)下行政治理機(jī)制存在的題目及成因出發(fā)，提出如下激勵(lì)措施。

　　在職業(yè)聲看方面，由于高校人事治理普遍重視學(xué)院教育，相對(duì)輕視行政治理，在相關(guān)政策上不免有些偏移，因而造成很多行政治理職員終生提升無看。即便是治理能力強(qiáng)，工作業(yè)績突出，綜合素質(zhì)較高的行政治理職員，也很難通過職務(wù)提升的康莊大道，國際物流，這較大的打擊了行政治理者的工作積極性與崗位自豪感。

　　1、主觀上，部分行政治理職員欠缺愛崗敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)要求每一位高校工作者忠于人民教育事業(yè)，勤懇敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，不敷衍塞責(zé)。這要求行政治理職員從自身做起，從主觀上熟悉行政治理服務(wù)屬性。

　　而當(dāng)下高校普遍缺乏培養(yǎng)，進(jìn)步行政治理職員的有效機(jī)制。

　　由于當(dāng)下高校行政治理機(jī)制還存在些許不足，導(dǎo)致高校行政治理職員缺乏工作熱情，從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。筆者通過多年的工作體會(huì)和文獻(xiàn)調(diào)查，將其回納為主客觀兩方面成因。

　　高校作為社會(huì)高級(jí)人才聚集之地，是培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才的搖籃，同時(shí)還肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)的重責(zé)。隨著高校的社會(huì)重要性愈發(fā)凸1顯，高校行政治理職員的作用也愈發(fā)重要。而作為特殊的高校人才隊(duì)伍，行政治理職員的工作不僅與高校教職工和高校學(xué)生的利益密切相關(guān)，而且對(duì)高校內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行起著貫串支撐作用，甚至于對(duì)高校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益也有著較為深遠(yuǎn)的影響。

　　企業(yè)員工的文化在很大程度上決定了企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)于建設(shè)企業(yè)的和諧發(fā)展意義重大。下面由小編為您整理出的行政治理畢業(yè)論文范文，一起來看看吧。

　　高?，F(xiàn)行行政治理群體是高校內(nèi)一支極為重要的隊(duì)伍，對(duì)高校建設(shè)和發(fā)展起著不可或缺的支撐作用。但長期以來，由于對(duì)高校行政治理工作的不公道定位和對(duì)高校行政治理群體激勵(lì)制度的重視不足，導(dǎo)致高校對(duì)行政治理群體的題目的研究普遍不足。當(dāng)下，高校行政治理激勵(lì)制度主要存在以下題目：

　　大多高校在具體治理中存在著明顯厚此薄彼的題目，對(duì)科研隊(duì)伍激勵(lì)力度極大。但高校對(duì)于行政治理職員的獎(jiǎng)勵(lì)政策卻束之高閣，形同虛設(shè)。就目前而言，高校針對(duì)這部分工作職員的考核，更注重年底考核，考核內(nèi)收留也比較抽象。比如針對(duì)行政治理職員的工作考核，電子商務(wù)與物流 ，就沒有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，也難以做到公平同一。

　　而高校行政治理者的薪酬待遇也與普通教師存在較大落差。這種落差往往會(huì)使行政治理職員滋生熬日子的不良心態(tài)。而與薪酬不相匹配的是，行政治理者的工作內(nèi)收留卻繁雜繁重。這種制度上的不平衡性極大滋生了治理職員不良的工作態(tài)度和作風(fēng)。

　　1、缺乏科學(xué)公道的績效考評(píng)制度。

　　而針對(duì)行政治理職員的職業(yè)技能考核，也缺乏具體化標(biāo)準(zhǔn)，很難做到公平公正。而對(duì)于行政治理職員的考核，應(yīng)注重過程考核。但現(xiàn)階段，高校往往依據(jù)模棱兩可的考核指標(biāo)，只進(jìn)行結(jié)果考核。此外，在具體考核過程中，由于沒有同一標(biāo)準(zhǔn)，為了照顧到每個(gè)人，行政部分往往采用輪流推優(yōu)的方式選舉優(yōu)秀員工，這種失當(dāng)?shù)目己朔绞绞菄?yán)重的均勻主義。

　　而高校行政治理職員激勵(lì)制度，將很大程度影響高校行政治理職員的職業(yè)態(tài)度與工作積極性。因此，完善的治理職員激勵(lì)體制不可或缺。

　　不公的考核結(jié)果直接抹殺了創(chuàng)新開拓的行政職員的積極性，同時(shí)也造就了一大批職業(yè)能力不高，工作效率低下的尸位素餐行政治理者。

　　3、缺乏有效的提升通道和公道的工資待遇。

　　一、現(xiàn)行高校行政治理機(jī)制存在的題目

　　2、缺乏有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。

　　隨著高校治理機(jī)制的深化改革，行政治理部分也愈發(fā)注重效率公平。因此精簡機(jī)構(gòu)，提升辦事效率，加快內(nèi)部活動(dòng)，成為高校行政治理的主要發(fā)展方向。與此同時(shí)，這種縮減行政治理經(jīng)費(fèi)，精簡行政職員的做法，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國際快遞，勢必加劇行政職員的工作負(fù)擔(dān)。

　　二、高校治理職員激勵(lì)機(jī)制存在題目及原因分析

　　在過往的治理過程中，可能由多人協(xié)同分擔(dān)的工作，現(xiàn)下可能由某人一力承當(dāng)。如若沒有輔之以科學(xué)有效的科學(xué)，技能培訓(xùn)。進(jìn)步行政職員的綜合應(yīng)對(duì)能力，則工作上的疏漏幾乎無可避免。

　　關(guān)鍵詞：高等院校；行政治理職員；激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建；應(yīng)用

行政治理畢業(yè)論文范文三篇