智能物流副總經(jīng)理 -美國(guó)海運(yùn)整柜
?空運(yùn)新聞 ????|???? ?2021-11-30 03:48
復(fù)星凱特，供給鏈總監(jiān)，黃非繁
因疫情管控，趙總通過(guò)視頻錄像的方式從進(jìn)進(jìn)新學(xué)習(xí)曲線的制造業(yè)供給鏈、大數(shù)據(jù)為雙向策略定位提供可靠分析、尋找高瞻遠(yuǎn)矚、值得信賴的商務(wù)伙伴、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力: 高韌性供給鏈的不可替換性、庫(kù)存規(guī)劃與治理：危機(jī)意識(shí)的落地和量化、新的人才與組織架構(gòu)六個(gè)角度全面分析了VUCA環(huán)境下，制造業(yè)尤其是半導(dǎo)體行業(yè)如何改善庫(kù)存規(guī)劃和治理機(jī)制，圖文詳盡地分享了他的思考和經(jīng)驗(yàn)。
《協(xié)同+個(gè)性+靈敏——奧哲低代碼助力供給鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《精耕倉(cāng)網(wǎng)協(xié)同，“回回”供給鏈服務(wù)本質(zhì)》
供給鏈治理專(zhuān)業(yè)人士，叢征宇
在經(jīng)濟(jì)快速全球化的大背景之下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，早已不是企業(yè)之間單純的競(jìng)爭(zhēng)，而是升級(jí)為基于供給鏈的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。供給鏈治理自誕生之日起，便一直在變革中不中斷發(fā)展，建立高效的供給鏈，成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不得不面對(duì)和考慮的題目。
施總結(jié)合公司產(chǎn)品的情況，從供給彈性、供給猜測(cè)、供給系數(shù)和采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)四個(gè)方面分享了西部數(shù)據(jù)供給彈性、采購(gòu)數(shù)字化實(shí)踐和供給風(fēng)險(xiǎn)治理等內(nèi)收留。
《數(shù)字化時(shí)代的供給鏈治理：如何應(yīng)對(duì)高波動(dòng)性及高不確定性帶來(lái)的挑戰(zhàn)》
西部數(shù)據(jù)，采購(gòu)副總裁，施若芾
《展看采購(gòu)2030，綠色與可持續(xù)》
主辦方：Conways
第二天醫(yī)藥專(zhuān)場(chǎng)從藥品物流監(jiān)管政策的改革探索；醫(yī)藥供給鏈扁平化下的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立；醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索供給鏈創(chuàng)新升級(jí)之道等；天士力供給鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級(jí)；藥品和醫(yī)療器械UDI追溯的探討；后疫情時(shí)代，醫(yī)藥供給鏈的協(xié)同思考；醫(yī)藥供給鏈安全治理；藥品采購(gòu)解析；第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和物流現(xiàn)狀與趨勢(shì)淺析等話題，共同探索醫(yī)藥供給鏈的發(fā)展方向。
《倉(cāng)儲(chǔ)物流的數(shù)智化柔性升級(jí)》
圓桌由來(lái)自SAP的邱總主持，首先來(lái)自固特異的Arsiwalla先生分享了固特異如何通過(guò)AI算法、機(jī)器學(xué)習(xí)等賦能供給鏈計(jì)劃和供給鏈創(chuàng)新，再由來(lái)自斯凱孚的趙總分享了供給鏈計(jì)劃的重要性和S&OP的流程建立以及如何統(tǒng)籌資源的內(nèi)收留；最后由來(lái)自貝泰妮的趙總分享了提前猜測(cè)規(guī)劃、布局供給鏈資源、打造彈性供給鏈，應(yīng)對(duì)多元化不同需求等相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
魚(yú)躍醫(yī)療（中優(yōu)團(tuán)體），采購(gòu)總監(jiān)，邱嵐
匯聚全球TOP公司的CEO，空運(yùn)報(bào)價(jià) 海運(yùn)價(jià)格，SVPs，EVPs，VPs，40+演講嘉賓陣收留，500+高級(jí)別參會(huì)嘉賓，中國(guó)供給鏈高層峰會(huì)將是您開(kāi)拓全球化視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，交流行業(yè)心得，尋找貿(mào)易機(jī)遇的最佳平臺(tái)。會(huì)議將開(kāi)設(shè)包括主題演講、案例分享、小組論壇、嘉賓對(duì)話、茶歇雞尾酒會(huì)、VIP 1 to 1 會(huì)談等形式，本次論壇旨在為企業(yè)方和供給鏈企業(yè)服務(wù)方搭建商務(wù)合作和學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
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