首都機場團體董事會、黨委、經理層、監(jiān)事會領導，職能部分正職以及六家經驗分享單位主要領導在主會場參加會議；首都機場團體職能部分副職、其他單位班子成員通過視頻分會場參加會議。

　　王長益肯定了相關工作取得的成果，并結合黨的二十大精神、團體戰(zhàn)略和經營工作報告內收留提出三方面要求：一是要用黨的二十大精神全面指導團體的發(fā)展實踐。黨的二十大精神為首都機場團體發(fā)展提供根本遵循，團體各級治理職員要認真學習全面貫徹黨的二十大精神，把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，運用貫串其中的態(tài)度、觀點來分析解決我們面臨的實際題目。要從黨的二十大精神中找到方向和定位，認真貫徹落實中心和民航局部署要求，把準國企改革發(fā)展的實體化、專業(yè)化、市場化定位，抓牢風險防控，堅持刀刃向內，抓好規(guī)范治理、瘦身健體、提質增效、隊伍建設、黨的建設等工作，聚焦主業(yè)、完善治理，推動首都機場團體健康、高質量發(fā)展。二是要全面推進戰(zhàn)略落地，堅持改革創(chuàng)新。首先，首都機場團體要堅持企業(yè)化、市場化、專業(yè)化道路。要熟悉首都機場團體的企業(yè)性，按照企業(yè)的要求、市場規(guī)律、治理體系往經營治理。要堅持“人民至上”，滿足人民美好航空出行需求。市場化就要推動各級企業(yè)真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，以創(chuàng)造價值為核心。團體要打造 “業(yè)務清楚、治理同一、運營一體”的專業(yè)化發(fā)展模式，堅定不移地走專業(yè)化道路。要走好中國民航機場第一方陣，在行業(yè)中發(fā)揮示范引領作用。其次，首都機場團體要成為創(chuàng)造卓越價值的世界一流機場產業(yè)團體，要緊密圍繞機場及相關產業(yè)進行布局。第三，堅定改革加快戰(zhàn)略任務落地，實現進步效率、提升效能、提增效益。一是完善治理體系，推動首都機場團體流程再造。二是優(yōu)化資源配置，堅持差異化戰(zhàn)略，減少團體內部同類業(yè)務競爭、資源內耗局面，打造完整產業(yè)鏈條。三是推動業(yè)務協(xié)同，發(fā)揮團體的規(guī)模效應和協(xié)同效應。三是要加強對標治理，努力創(chuàng)造卓越價值。各成員企業(yè)要承擔獨立市場主體責任，樹立爭先意識。通過對標對表，向同行業(yè)效率、效益和品質領先的機場對標學習。首先，要解決“跟誰對”。即要與公認的一流企業(yè)、行業(yè)領先機場以及某些細分領域的龍頭企業(yè)進行對標。其次，要解決“對什么”，即在收益率、利潤率、勞動生產率等方面摸清差距。最后，要解決“怎么對”。認真梳理找到綜合對標指標，確定落實對標的方法和體系，建立保障落實的制度和機制。此外，各級領導干部還要加強專業(yè)領域知識學習。要弘揚企業(yè)家精神，帶頭樹立“一切本錢皆可控”的理念，認真苦練內功，海運報價 國際快遞，做到全員參與，加強精益治理。

　　劉春晨夸大，下一階段首都機場團體將牢牢圍繞“降本增效”開展工作：堅持黨的“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立精益治理的理念。統(tǒng)籌處理好本錢管控中的穩(wěn)與變、嚴與實、降與增、壓與保、進與退、管與營六個關系，明查顯性本錢，深挖隱性本錢，鏈接關聯(lián)本錢。扎實推動生產治理、改革創(chuàng)新、人力資源與薪酬、規(guī)投融建、資產治理和科技賦能六大任務落地，構建首都機場團體降本增效體制機制，國際物流，推動降本增效系統(tǒng)化、數字化、精益化，實現首都機場團體高質量發(fā)展。降本增效的目的是讓各單位嚴控各類生產資源投進，創(chuàng)造出更多的價值和服務，要把本錢控制能力作為核心競爭力來培育。重點任務有：一是加強生產治理，壓降可變本錢。二是深化改革創(chuàng)新，發(fā)揮資源效能。三是優(yōu)化人事治理，提升勞動生產率。四是以運營效能為導向，嚴控固定資產投資。五是加快處僵治虧，提升資產效能。六是推動科技賦能，實現聰明降本。就貫徹落實首都機場團體降本增效工作整體思路，劉春晨提出四個方面的工作要求：一是加強組織領導。成立首都機場團體降本增效領導小組，首都機場團體主要領導為組長，首都機場團體領導班子成員為副組長，各職能部分全方位參加、深度融合。同時要求各單位對接成立工作組，推進本單位降本增效工作落實。二是完善工作機制。以全面預算治理為主線，分解任務傳導目標。形玉成面預算閉環(huán)治理，搭建本錢費用治理體系。建立任務督導、信息溝通和效果評估機制。三是嚴格考核治理。深化差異化考核方案，聚焦降本增效，加大績效考核力度，設置全員勞動生產率等系列指標。完善考核評價辦法，堅持激勵與約束并重。要求成員單位強化內部績效治理。四是加大宣傳力度。營造“人人都要降本錢”的氛圍，加強對標學習，推動建立降本增效群眾路線，形玉成員參與的良好氛圍。

　　11月24日，首都機場團體召開2022年經營治理暨降本增效專題會議，總結首都機場團體1-10月經營工作，分析形勢和題目，圍繞降本增效部署下一階段重點工作。首都機場團體黨委書記、董事長王長益出席會議并講話，總經理劉春晨代表首都機場團體作題為《降本增效 精益治理 全面推動首都機場團體經營治理工作邁上新臺階》的經營工作報告，副總經理郟建青主持會議。