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要解決“跟誰對” -德國空運雙清

?空運新聞 ????|???? ?2022-11-28 09:48

  首都機場團體董事會、黨委、經理層、監(jiān)事會領導,職能部分正職以及六家經驗分享單位主要領導在主會場參加會議;首都機場團體職能部分副職、其他單位班子成員通過視頻分會場參加會議。

  王長益肯定了相關工作取得的成果,并結合黨的二十大精神、團體戰(zhàn)略和經營工作報告內收留提出三方面要求:一是要用黨的二十大精神全面指導團體的發(fā)展實踐。黨的二十大精神為首都機場團體發(fā)展提供根本遵循,團體各級治理職員要認真學習全面貫徹黨的二十大精神,把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,運用貫串其中的態(tài)度、觀點來分析解決我們面臨的實際題目。要從黨的二十大精神中找到方向和定位,認真貫徹落實中心和民航局部署要求,把準國企改革發(fā)展的實體化、專業(yè)化、市場化定位,抓牢風險防控,堅持刀刃向內,抓好規(guī)范治理、瘦身健體、提質增效、隊伍建設、黨的建設等工作,聚焦主業(yè)、完善治理,推動首都機場團體健康、高質量發(fā)展。二是要全面推進戰(zhàn)略落地,堅持改革創(chuàng)新。首先,首都機場團體要堅持企業(yè)化、市場化、專業(yè)化道路。要熟悉首都機場團體的企業(yè)性,按照企業(yè)的要求、市場規(guī)律、治理體系往經營治理。要堅持“人民至上”,滿足人民美好航空出行需求。市場化就要推動各級企業(yè)真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體,以創(chuàng)造價值為核心。團體要打造 “業(yè)務清楚、治理同一、運營一體”的專業(yè)化發(fā)展模式,堅定不移地走專業(yè)化道路。要走好中國民航機場第一方陣,在行業(yè)中發(fā)揮示范引領作用。其次,首都機場團體要成為創(chuàng)造卓越價值的世界一流機場產業(yè)團體,要緊密圍繞機場及相關產業(yè)進行布局。第三,堅定改革加快戰(zhàn)略任務落地,實現進步效率、提升效能、提增效益。一是完善治理體系,推動首都機場團體流程再造。二是優(yōu)化資源配置,堅持差異化戰(zhàn)略,減少團體內部同類業(yè)務競爭、資源內耗局面,打造完整產業(yè)鏈條。三是推動業(yè)務協(xié)同,發(fā)揮團體的規(guī)模效應和協(xié)同效應。三是要加強對標治理,努力創(chuàng)造卓越價值。各成員企業(yè)要承擔獨立市場主體責任,樹立爭先意識。通過對標對表,向同行業(yè)效率、效益和品質領先的機場對標學習。首先,要解決“跟誰對”。即要與公認的一流企業(yè)、行業(yè)領先機場以及某些細分領域的龍頭企業(yè)進行對標。其次,要解決“對什么”,即在收益率、利潤率、勞動生產率等方面摸清差距。最后,要解決“怎么對”。認真梳理找到綜合對標指標,確定落實對標的方法和體系,建立保障落實的制度和機制。此外,各級領導干部還要加強專業(yè)領域知識學習。要弘揚企業(yè)家精神,帶頭樹立“一切本錢皆可控”的理念,認真苦練內功,海運報價 國際快遞,做到全員參與,加強精益治理。

  劉春晨夸大,下一階段首都機場團體將牢牢圍繞“降本增效”開展工作:堅持黨的“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”優(yōu)良傳統(tǒng),樹立精益治理的理念。統(tǒng)籌處理好本錢管控中的穩(wěn)與變、嚴與實、降與增、壓與保、進與退、管與營六個關系,明查顯性本錢,深挖隱性本錢,鏈接關聯(lián)本錢。扎實推動生產治理、改革創(chuàng)新、人力資源與薪酬、規(guī)投融建、資產治理和科技賦能六大任務落地,構建首都機場團體降本增效體制機制,國際物流,推動降本增效系統(tǒng)化、數字化、精益化,實現首都機場團體高質量發(fā)展。降本增效的目的是讓各單位嚴控各類生產資源投進,創(chuàng)造出更多的價值和服務,要把本錢控制能力作為核心競爭力來培育。重點任務有:一是加強生產治理,壓降可變本錢。二是深化改革創(chuàng)新,發(fā)揮資源效能。三是優(yōu)化人事治理,提升勞動生產率。四是以運營效能為導向,嚴控固定資產投資。五是加快處僵治虧,提升資產效能。六是推動科技賦能,實現聰明降本。就貫徹落實首都機場團體降本增效工作整體思路,劉春晨提出四個方面的工作要求:一是加強組織領導。成立首都機場團體降本增效領導小組,首都機場團體主要領導為組長,首都機場團體領導班子成員為副組長,各職能部分全方位參加、深度融合。同時要求各單位對接成立工作組,推進本單位降本增效工作落實。二是完善工作機制。以全面預算治理為主線,分解任務傳導目標。形玉成面預算閉環(huán)治理,搭建本錢費用治理體系。建立任務督導、信息溝通和效果評估機制。三是嚴格考核治理。深化差異化考核方案,聚焦降本增效,加大績效考核力度,設置全員勞動生產率等系列指標。完善考核評價辦法,堅持激勵與約束并重。要求成員單位強化內部績效治理。四是加大宣傳力度。營造“人人都要降本錢”的氛圍,加強對標學習,推動建立降本增效群眾路線,形玉成員參與的良好氛圍。

  11月24日,首都機場團體召開2022年經營治理暨降本增效專題會議,總結首都機場團體1-10月經營工作,分析形勢和題目,圍繞降本增效部署下一階段重點工作。首都機場團體黨委書記、董事長王長益出席會議并講話,總經理劉春晨代表首都機場團體作題為《降本增效 精益治理 全面推動首都機場團體經營治理工作邁上新臺階》的經營工作報告,副總經理郟建青主持會議。

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